CHRO Insight Series
살아있는 조직을 만드는 방법
조직이라는 유기체가 건강한 생태계로 확장되도록 설계합니다.
성장이라는 뻔한 말
사람과 조직의 진화 공식
성장이 외형의 변화라면, 진화는 작동 방식의 변화다
성장이라는 뻔한 말
조직의 감각 자산 만들기
경험이 사람에게만 남으면, 조직은 학습하지 못한다
성장이라는 뻔한 말
좋은 판단이 쌓이면 성장한다
경험이 많아진다고 사고가 깊어지지는 않는다
성장이라는 뻔한 말
조직은 사람을 어떻게 성장시키는가
우리가 성장이라 부르는 것의 본질적 의미
모든 건 리더에서 출발한다
맥락으로 움직이는 조직의 함정
맥락에 원칙을 더하면 속도와 방향 두 마리 토끼를 잡을 수 있다
모든 건 리더에서 출발한다
기준을 만드는 리더보다 중요한 것
같은 맥락을 공유하고, 그 안에서 판단할 수 있는 상태
모든 건 리더에서 출발한다
답이 아니라 기준을 남기는 리더십
리더 자체가 아니라 리더가 무엇을 하느냐가 중요하다
평범함이 비범함이 될 때
Hidden Value의 함정
애써 찾은 방정식이 되려 천장이 되는 경우
평범함이 비범함이 될 때
성과주의를 넘어 조직력을 만드는 방법
결과가 아니라 ‘방식’이 축적되는 조직
평범함이 비범함이 될 때
조직의 행동 알고리즘 설계
판단의 부담은 줄이고, 실행은 빨라지는 구조 만들기
평범함이 비범함이 될 때
Hidden Value를 발견하는 방법
조직 안에 이미 존재하는 ‘일하는 방식’을 찾는 일
평범함이 비범함이 될 때
평범한 사람들이 강한 조직을 만드는 방법
성과주의를 넘어 우리 조직의 ‘방정식’을 설계하는 일
